Wir verstärken gezielt ihre Projektteams, unabhängig ob digitale Transformationsprojekte, Prozessoptimierungsprojekte oder regulatorisch getriebene Umsetzungsprojekte. 

Gerne übernehmen wir hierbei Projektrollen und Aufgaben in allen Phasen ihres Projektes: vom Projektmanagement, egal ob klassisches, agiles oder hybrides Vorgehensmodell, die Business- und Prozess-Analyse die Softwarearchitektur und -entwicklung bis hin zum Testmanagement.

Wir krempeln gemeinsam mit ihnen die Ärmel hoch und unterstützen, wo es erforderlich ist, um ihren Projekterfolg sicherzustellen.

National und international agierende Unternehmen befinden sich in einer Phase, in der regulatorische Anforderungen immer komplexer werden und einer hohen Dynamik unterliegen.  

Um ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen, müssen zukunftssichere sowie prozessoptimierende Lösungen implementiert werden, die auch die rechtlichen Anforderungen erfüllen.

Um ihre Mitarbeiter nicht mit regulatorischen Tätigkeiten zu überfrachten und Freiraum für ihre eigentlichen Aufgaben zu schaffen, sollten daher auch durch Regulatorik getriebene Anpassungen immer mit einem Blick auf mögliche Prozessoptimierungen betrachtet werden.

Wir unterstützen sie hierbei gerne und entwickeln mit ihnen umsetzbare, aber auch innovative Konzepte, um regulatorische Anforderungen ideal in ihre Prozesslandschaft zu integrieren.

In der Gesamtheit eines Projektes sind Trainings und Schulungen der Menschen, die den Prozess nutzen und Leben essenziell.

Nur Anwender, die eine Software verstehen und ihre Sinnhaftigkeit erkennen setzen diese auch gerne und zielführend ein. Daher sind auf die Bedürfnisse der Anwender abgestimmte Schulungen und Trainings ein wichtiger Akzeptanz- und somit Erfolgsfaktor.

Wir erarbeiten uns im Rahmen ihrer Projekte bereits umfassende Kenntnisse der neuen Software bzw. Prozesse. Dies verbunden mit bewährten, aber auch innovativen und immer neuen Methoden, sichern den Erfolg der Trainings bzw. Schulungen.

Gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein auf ihre Bedürfnisse angepasstes Schulungskonzept.

Die Einführung eines neuen Prozesses oder die Optimierung bestehender Prozesse ist eine immer wiederkehrende Herausforderung für Unternehmen. Die Auslöser können hierbei vielfältig sein: Standardisierung von Prozessen, Wettbewerbsdruck, rechtliche Anforderungen, um nur einige wenige zu nennen.

Unabhängig was der konkrete Auslöser ist, gilt es eine Vielzahl von Aspekten zu beachten: strategische Entscheidungen, monetäre Aspekte, Prozessdurchlaufzeiten, gesetzliche Vorgaben und nicht zuletzt die Mitarbeiter, die die Veränderung tragen und somit maßgeblich für den Erfolg sind.

Wir unterstützen sie gerne durch die Analyse und das Design von Prozessmodellen, der Anpassung ihrer Richtlinien, Handlungsanweisungen und Handbüchern sowie bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen und der Durchführung von Workshops.

Ergänzt durch regelmäßige Reviews zur Überprüfung der Zielerreichung sichern wir gemeinsam den nachhaltigen Projekterfolg.